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Épisode #70 | Quelles compétences clés pour recruter mon bras droit et définir les valeurs de mon entreprise

Dans un monde où la conformité est la norme. Où avoir de l’ambition, se développer personnellement et gagner beaucoup d’argent est encore jugé. 

La grande question est celle-ci. 

Comment des entrepreneurs et des coachs comme nous, qui transformons la vie de nos clients. Qui ne peuvent pas et qui ne veulent pas choisir entre le sens et l’argent, entre l’impact et la liberté, entre la vie de nos rêves et faire une différence dans la vie de milliers de clients. 

Comment pouvons-nous amener nos entreprises à générer des millions sans sacrifier notre authenticité, notre intégrité et ce qui est vraiment important pour nous. 

Mon nom est Julien MUSY

Bienvenue chez No Limit Impact.

 

 

Je n’ai pas de réponse toute faite à cette question puisqu’elle va dépendre de toi. Et pour moi, le profil de chaque bras droit est différent en fonction de l’entreprise et en fonction des compétences, qualités, force du dirigeant.

Je vais plutôt te répondre à travers des questions que tu dois te poser. 

En fait, c’est à l’envers. 

  • Plutôt que de te demander quelles sont les compétences, commence par te demander quels sont les résultats qu’il va devoir attendre. 
  • Ensuite, quelles sont les responsabilités qu’il va avoir, les tâches, etc. 
  • Et pour maximiser les chances d’atteindre les objectifs et de réussir à réaliser ses responsabilités, à assumer ses responsabilités, quelles sont les compétences qu’il doit avoir. 

Pour moi, c’est la dernière question : la compétence. Puisque ça commence par définir les 1 à 3 objectifs chiffrés que je veux lui fixer. 

  • Quelles sont les 5 à 10 responsabilités les plus importantes qu’il va avoir dans son rôle. 
  • Et pour réaliser ça de main de maître, quelles compétences a-t-il besoin d’avoir ? Surtout savoir ses valeurs je pense. 

L’élément clé pour recruter son bras droit

Je ne l’ai pas précisé parce que c’est quelque chose qu’on répète toujours à nos clients. C’est les valeurs en premier. 

C’est-à-dire qu’une culture d’entreprise, il faut imaginer que c’est un panier de pommes. Il y a une pomme pourrie dans le panier, toutes les pommes pourrissent. 

Donc une pomme pourrie, ce n’est pas forcément quelqu’un qui est méchant ou manipulateur, ce n’est pas forcément ça une pomme pourrie.

Une pomme pourrie, ça peut aussi être une pomme qui n’a tout simplement pas les mêmes valeurs en fait. Et si elle n’a pas les mêmes valeurs, elle va commencer à influencer tout le monde, la culture de l’entreprise, et une seule personne suffit à détruire une culture. 

J’adore cette phrase qui dit :

« Une culture d’entreprise met des années à être créée, et peut être détruite en une semaine. » 

Effectivement, les valeurs sont des choses qui, de toute façon, sont toujours à définir à la base au début de tes recrutements. Avant même que tu commences à recruter. 

Définir les valeurs de l’entreprise

Et pour définir les valeurs de ton entreprise, la meilleure question à se poser c’est :

  • Parmi tous les collaborateurs que j’ai eus dans ma vie, avec lesquels j’adorais travailler ? 
  • Parmi tous les collaborateurs avec qui j’ai détesté travailler, quels étaient leurs points communs ? 
  • À partir de là, définir les valeurs des gens avec qui j’adore travailler, et les valeurs des gens avec qui je déteste travailler. 

Et les valeurs de l’entreprise vont devenir en fait les valeurs des gens avec qui tu adores travailler. 

Effectivement, le recrutement doit être basé là-dessus, sur les valeurs toujours en premiers. Les valeurs sont plus importantes que les compétences. 

Recrute pour les valeurs, entraîne pour les compétences. 

Les compétences s’apprennent, ça se développe. 

Le savoir-faire, en une semaine à un mois, tu peux développer un savoir-faire. 

Le savoir-être, ça prend au minimum un an et vous n’avez pas la patience de travailler un an avec quelqu’un qui n’a pas le savoir-être que vous attendiez. Vous l’aurez viré bien avant. 

Donc, 

  • Comment s’assurer en fait de recruter la bonne personne ? 
  • Définir les résultats que je veux qu’elle atteigne ? 
  • Quelles sont les responsabilités et tâches qu’elle va avoir ? 
  • Et pour ça, quelles compétences doit-elle avoir ? 
  • Ensuite, quelles sont les valeurs que je recherche ? 

Et là, vous avez votre critère, vous avez votre liste. 

J’aimerais sincèrement te remercier de m’avoir rejoint et de m’avoir écouté aujourd’hui. J’espère sincèrement que ce que j’ai pu partager avec toi aujourd’hui a pu réellement t’aider. Et va surtout t’aider à créer un business qui génère des millions tout en servant les autres et en créant la vie de tes rêves.

Cet épisode t’a aidé aujourd’hui, alors assures-toi de le partager avec quelqu’un d’autre qui en a besoin. 

Cette mission de créer un monde dans lequel les coachs et les entrepreneurs impactent le monde, tout en créant la vie de leur rêve, ne pourra être atteint que lorsque nous partageons avec les autres ce qui nous a aidé.

Je t’invite à le partager dès maintenant.

Encore merci.

On se retrouve très bientôt pour un prochain épisode.

Tchao !